Formations intelligence collective et méthodologies
Les formations avec experiiience adoptent une pédagogie active où chaque apprenant prend conscience des éléments clés lors des mises en situations immersives, des expérimentations, enrichies et complétées avec des apports théoriques.
EXPERiiiENCE c’est un ensemble d’outils pédagogiques dont un simulateur
Plus de 1 000 apprenants séduits par ce nouveau format d’apprentissage
3 piliers : l’expérimentation, la facilitation, la méthodologie
4 outils pédagogiques propriétaires
12 minutes : le temps pour installer le simulateur dans n’importe quelle salle de réunion
Le voilier virtuel
SIMULATEUR IMMERSIF
L’équipe entre dans le simulateur après un briefing avec la répartition des rôles. Les participants doivent réaliser une mission dont la scénarisation est adaptée à la formation ciblée. L’animateur dispose de vingt-cinq paramètres pour guider l’expérience et faire émerger des situations.
Chaque participant doit analyser, réagir, communiquer, travailler, trouver des solutions. Les problématiques abordées et les mécanismes sous-jacents sont directement transposables dans le travail au quotidien.
L’expérimentation continue
ATELIERS PARTICIPATIFS
Les ateliers participatifs permettent des apprentissages ciblés et expérientiels, en complémentarité avec les prises de conscience déclenchées par le simulateur et les apports pédagogiques théoriques.
Nous avons développés plusieurs ateliers pour animer les formations suivantes : la prise de décision en contexte difficile, la communication visuelle, le risk management, la négociation complexe, la gestion de crise et de conflit, l’innovation de l’idée à l’industrialisation du prototype, la gestion de projet, la priorisation et segmentation temporelle…
Tous en plénière pour la suite et fin
(DE)BRIEFING, THÉORIE, FACILITATION, PLAN D’ACTION
En plénière, vous avez à disposition tout le matériel utile et nécessaire pour contribuer à une formation efficace. En dehors des fiches de séances, un tableau Velleda ou un paperboard viennent compléter un écran plat ou rétroprojecteur.
Les apports théoriques restent concrets et liés aux expériences vécues lors des ateliers ainsi que celles qui ont été notées lors de l’audit préalable. Le travail de facilitation permet – in fine – d’aboutir à la rédaction d’un plan d’actions qui reprend de manière exhaustive les axes d’amélioration identifiés pendant la formation.
Les porteurs du projet
Christophe Bey (à gauche) et Thomas Boinot (à droite), à eux deux, cumulent un Master of Science en Intelligence Artificielle, un MBA, un doctorat en science cognitive, une expérience dans les forces spéciales, un accompagnement de Grands Comptes lors de transitions clés, et des formations focus sur le facteur humain. Ils se sont entourés de 7 experts complémentaires pour concevoir l’innovation pédagogique basée sur un simulateur de voile.
Au total, ce sont 25 personnes qui ont travaillés pour créer le simulateur d’EXPERiiiENCE !
Nos formations
Les 6 étapes d’un parcours d’apprentissage
Briefing
La formation commence par un atelier pour briser la glace et continue avec un briefing.
L’objectif : bien cerner le programme et le déroulé.
Simulateur
4 à 7 participants embarquent pour réaliser une mission. L’intelligence artificielle et le formateur évaluent la bonne progression de l’apprentissage selon plusieurs critères. D’autres ateliers sont disponibles.
Débriefing guidé
Cette étape vise à verbaliser les prises de conscience et à assoir un référentiel commun parmi les participants.
Apports théoriques
Le formateur dispense la théorie en se basant sur les fondamentaux partagés par les participants. Il accompagne une montée graduelle en expertise.
Facilitation
Cette étape est essentielle pour assurer la corrélation entre la formation et les besoins du quotidien. Le formateur aide les participants à faire le lien en se basant sur les ateliers et l’audit fait en amont de la formation.
Plan d'action
Nous définissons ensemble en amont les indicateurs (KPI) pour mesurer la performance (ROI) de la formation. Chaque participant est impliqué avec la rédaction d’un plan d’action Court et Moyen Terme.
Nos formations les plus sollicitées
- Renforcer la performance collective de son équipe
- Instaurer l’engagement et l’intelligence collective
- Appréhender le Risk Management comme un levier de performance
- Savoir accompagner son équipe dans le changement
- Maîtrise du temps et gestion des priorités
- Booster la capacité d’innovation dès l’amélioration continue
- Les clés de la gestion de projets complexes
